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    “快乐加油站”第一学期第二次集中培训简报 时间:2014-05-14 点击量:

        2014年5月12日,“快乐加油站”第一学期第二次集中培训在研发中心培训室顺利开班。本次培训以“团队执行力”为主题,旨在提升基层员工的有效执行能力。
        培训以一首青春励志的《风雨彩虹 铿锵玫瑰》拉开了序幕,培训室内的氛围如热情的5月,精彩不减。整个培训分为以下几个模块进行。

        第一部分:关于工作与学习
        在开课之前,讲师与学员探讨了两个和我们每一个人都息息相关的课题:学习与工作。通过发问的形式与互动,撩拨学员心中的谜团,深入浅出的揭开谜底:你怎么对待这个世界,这个世界就怎么对待你。今天我们努力的工作或勤奋的学习,不是为了任何人,而是为了我们自己,更确切的说,是为了自身美好的未来而准备。
        第二部分:团队建设
        在团队建设之前,讲师邀请所有学员参与一个体验式的游戏,通过“我说你做”的游戏,我们得出这样的结论:我们公司基层人员的执行能力有待提高。接着,将班级人员进行分组,产生队长、队名、口号,各队长斗志昂扬的宣誓均表达了决胜的信心。随后,讲师讲解了“班级管理办法”及“团队PK游戏规则”,瞬间培训室内弥漫着一股竞赛的气息。

        第三部分:执行力的困扰及迎战
        本部分为此次培训的核心内容。讲师通过“讲故事”加启发式提问的形式,引导学员寻找真实的答案。
        (1)《谁去给猫挂铃铛》的故事告诉我们:战略目标的制定要与执行者的能力、资源相匹配。也就是战略目标的可行性,脱离了实际情况的战略没有任何意义。企业愿景及战略目标的执行要充分考虑基层员工的建议。
        (2)《买火车票》的故事告诉我们:执行必须以结果为导向,执行就是有结果的行动!要学会区分结果和任务。
        (3)《忙碌的农夫》的故事告诉我们:制定工作目标导向,分清事情的轻重缓急,事先设定,事中控制、事后总结
        (4)《买复印纸的困惑》的故事告诉我们:①员工如果只重指令,不懂沟通,在没有完全理解上级想要的结果的情况下,盲目执行,会造成 “结果错位”、执行力低下的僵局。②上级下达执行目标的时候,要遵守目标“SMART”原则。目标必须具体的、可衡量的、可实现的、相关性、可实现性。
        (5)《驯兽员训练海豚》的故事告诉我们:有效的激励约束对执行力有很多的促进作用,要对执行结果进行即时的奖励惩罚。
        (6)一个人有一块表知道现在是几点钟,有两块表就不知道是几点了。员工上台亲自体验,会得出“多头指挥,会导致执行层人员执行分叉”的结论。
        第一个晚上培训的最后,各组成员根据讲师讲解的执行力的障碍,研讨出克服执行力障碍因素的优化清单。如下:①科学合理的战略部署是执行的前提。②执行必须以结果为导向,执行就是有结果的行动! ③构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。④建立双向的有效沟通机制。⑤建立健全有效的激励约束机制。⑥良好的执行力团队氛围及上级以身作则也很重要。
        第四部分:执行力实战——《领袖风采》团队拓展游戏
        执行力不是强调出来的,不是喊出来的,而是练出来的。 单纯地强调执行力的重要性和单纯地认可执行力的重要性都没有实际意义,没有训练有素的行动,一切都是空谈。我们在第二个晚上,进行了执行力实战(大型体育竞赛游戏《领袖风采》)。
        通过这样的一个游戏,我们让领袖(指团队中的队长)从游戏中深刻感受“责任、担当、承诺”的精髓, 真正挑起所带领的团队的一切责任。通过一轮一轮的PK竞争,让团队在不断磨合中加强内部协作,抱成一团、凝成一股绳,真正达成“没有完美的个人,只有完美的团队”的团队理念和共识。 再者,在团队领袖承担责任的过程中,让学员形象感受到团队责任的重要性,为了团队的荣誉和目标,我们需要找到最佳的工作方法,需要全力以赴、需要换位思考,需要多一份理解、包容与支持,并永怀一颗感恩之心……
        两个晚上的集中学习,相信每一位学员都有不同的体会和感悟,希望学员能捉住此次培训的精髓,并运用到自己的工作之中。


     













     

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